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我觉得其实,场统筹布如果我们算一个新媒体,其实也一直在做转型。我们联合邀请了蜻蜓FM、西部华尔街见闻、西部知识分子等新锐媒体创始人,也包括第一财经、咪咕视讯的等传统媒体的掌门人 ,另外作为活跃在内容投资领域的真格基金 ,也加入了沙龙的讨论。牧业还与对于自己业务模式定位有关。对于媒体来说,今年将加局如果是渠道型媒体 ,天花板就是用户量和在线市场,比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间。

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作为全媒体多终端的第一财经 ,集团副总编辑张志清认为,要做更深耕细作的转型,核心还在于要建立起产品思维和用户思维。沙龙讨论气氛和新媒体创业一样火热。所以它必然要找到新的一些商业的模式,而这种商业模式的建立一定在社群。”咪咕视讯CEO王斌认为,5G时代和短视频时代的到来,坐拥中国移动带宽资源的咪咕视讯,或者会成为短视频一个想象力更大的内容平台。

主要提供的是服务,比如说给基金提供服务,然后基金分仓获得收入 。最近听了很多传统媒体人的产品和建议,我每次都想用一句话去总结——木匠永远认为月亮是木头做的 。如果是把投资人请来讲一年,他每天看什么项目,这是有价值的,资讯比学习更有价值 。突破天花板的第一步是媒体。

如果它仅仅是内容的堆叠 ,而没有塑造品牌,大概没有人知道它是什么。媒体行业大概分为三种内容生产方式。

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原来你看上去可以覆盖很多用户,发现用户也离你而去 ,所以现在对于传统媒体转型来说,不要只是做搬迁式的转型,而是要做更深耕细作的转型,核心还在于要建立起产品思维和用户思维。一种是渠道,第二种是媒体品牌,第三种是自媒体。

只有成为媒体,才有基于该基础往别的方向发展可能性。而当内容成为入口的时候,它就会有很多可能 。

 36氪创始人刘成城内容创业的天花板,在于品牌刘成城(36氪):内容创业发展的临界点,在于媒体能否成为一个品牌。从内容天花板来讲,“知识分子”如果定义为媒体,就没有什么空间,在短期内没有收入的可能。

知识分子CEO纪中展认为内容创业天花板是需要被打破的,“当内容成为入口的时候,它就会有很多可能 。内容创业未来的方向也包括品牌,只要媒体成为该行业的品牌,大家就会相信你有资源可以往别的方向延展 ,就可以往别的方向加入。张强(蜻蜓FM):作为一个互联网的音频平台,其实早期的时候一直在做转型 。”对于时下热议的知识付费 ,华尔街见闻创始人吴晓鹏认为,知识付费有很大成分是为知识相关的服务付费 。

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第一个阶段其实是获取用户,所有的运营、数据分析都是为了获取用户,整个移动互联网现在也进入到流量的变现阶段 。纪中展(知识分子):如果从内容付费的角度来讲我极不看好,天花板极低 、用户太少,想收费的人太多 。

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北京快乐8官网广告变现相对好一点 ,可能跟获取用户的逻辑很像,但是进入到付费的角度以后,其实很多地方完全不一样了。以下是沙龙上的干货辑 ,欢迎留下评论。刘成城(36氪):90%以上的东西逻辑上来说都有天花板,只不过内容的天花板看起来比卖面条要稍微高一点。这种形态非常成熟,可能有百万量级的付费用户。

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